12月11日上午，我行召开2022年数字化“开门红”誓师大会。

　　党委书记、董事长谢铁军讲话。他提出2022年“开门红”不仅要做到“早”谋划，更要体现出形势判断的“准”、办法招数的“新”、行动落实的“快”、精神面貌的“好”、工作业绩的“优”。1、判断形势要准。在充分研判宏观经济形势和行业竞争态势的基础上，守好存贷款业务拓展的“主阵地”。坚持零售转型2.0战略不动摇、加大数字化精准营销，实施智能风控和精细运营，实现经营质效持续增长。2、办法招数要新。围绕新三年战略规划的推进，在数字化支撑的基础上分别推进本地乡镇支行的网格化转型、本地城区支行的财富转型和异地支行的普惠业务转型。3、行动落实要快。不能有“等一等，看一看”的思想，具体要做到六个“快”：内容快消化、员工快发动、任务快分解、措施快落实、保障快到位、关键快抓住。4、精神面貌要好。有计划、有目的、有质量的开展工作，把“开门红”作为人才选拔的阵地。特别号召广大青年员工要大展拳脚，大显身手，干出气势，干出实绩。5、工作业绩要优。坚持零售主体、做小做散的发展策略，确保完成“百千万”扩面目标。通过考核“指挥棒”，全面激发增长动能。6、加强党建引领。学习领会党的十九届六中全会精神，用“披荆斩棘”的斗志、“心系群众”的初心、“实干作为”的意志，创造新的成绩。7、时刻不忘风险防控。筑牢不出事的风险底线，坚定对内控案防工作的零容忍。会上，他还对明年预算、绩效考核，三述一评、困难职工慰问等年末重点工作提出要求。

　　党委副书记、总行行长高其冬作开门红工作布置。他要求全行上下要以决战决胜的状态和敢打必胜的信心，实现收好盘、起好步。他指出：一是肯定成绩，直面问题，准确把握发展得失。要在肯定成绩的同时，正视经营发展中的不足，要用数字化的理念、麦肯锡的工具和方法论构建竞争新优势。二是认清形势，转变观念，全面落实发展目标。要全面理解数字化开门红的战略和战术，坚持资金为王、客户为本、效益为上。三是突出重点，明确路径，迅速打响“开门红”战役。既要旗帜鲜明的发展负债业务，也要一着不让的做大资产业务。四是营造氛围，强化管控，全力做好支撑保障。要切实筑牢风险防控底线，压实疫情防控责任，奋力夺取“开门红”战役的全面胜利！

　　会议中，党委委员、总行副行长沈志超解读2022年开门红对公活动方案。党委委员、总行副行长倪庆华解读2022年开门红零售活动方案。数字银行总部总裁祝晓兰解读2022年数字化开门红活动方案。数字化转型十二场战役的部门负责人依次递交战前军令状，现场抽签组成了四大战队，勇虎队、毅虎队、威虎队、猛虎队。

　　会上，全体人员共同宣誓，声声誓言犹如燎原的星星之火，带领我们在新一年的数字化开门红战役中披荆斩棘、破浪乘风，在新一轮的征程中再创属于全体昆山农商人的荣耀与奇迹！