7月20日，我行召开2024年半年度经营工作会议，总结分析上半年工作成效，部署下阶段工作要求。我行党委书记、董事长谢铁军，党委副书记、行长高其冬及其他行领导班子出席会议。纪委书记、监事长尹宪柱主持会议。

　　谢铁军作了题为《理清思路 真抓实干 传递务实、变革、担当、拼搏的信念》的讲话，并提出了六点要求：一要理清思路，抓住工作的重点。做好投放、结算、盈利、促活、清收、管理等工作。二要真抓实干，展现工作的成效。在序时完成、结构优化、降本增效、清前堵后、对标找差、能力提升中展现工作成效。三要稳字当头，传递务实的信念。坚持考核导向，抓重点难点；坚持刀刃向内，从严治行；坚持做真实的业务，不弄虚作假。四要先立后破，传递变革的信念。重塑零售产品体系，调整普惠架构与机制，提升支行零售信贷、全行资产保全、大部制协同作战、数字化敏捷支撑能力。五要稳中求进，传递担当的信念。要率先垂范、主动沟通、果断决策、换位思考、营造氛围、授权激励，保持正能量。六要以进促稳，传递拼搏的信念。鼓励大家到一线去战斗，到艰苦的地方去磨炼自己。

　　高其冬作了题为《提质效 强本领 精管理 回归长期健康发展道路》的讲话，对下阶段工作提出三点要求：一是抓住主要矛盾，守正笃实提升质效。围绕“综合收益”做好贷款投放，围绕“低成本”优化存款结构。二是坚持问题导向，久久为功增强本领。增强会做、敢做的信贷投放本领；增强新思维、新模式下的价值创造本领；增强稳存量、防流失的客户管理本领；增强堵前、清后的风险管理本领。三是提高精品思维，善作善成精细管理。提升贷款定价管理，加强队伍建设，强化科技引领，提高运营支撑，做好员工关怀。

　　会上，党委委员、副行长张荐焜、徐怡分别总结回顾了公司、零售条线上半年工作开展情况，并围绕战略目标，安排部署下半年重点工作，力争全面完成全年各项目标。

　　千灯支行、花桥支行、周市支行、普惠金融事业部、中华园支行和滨海支行分别作交流表态发言。

　　会议对新一代绩效系统及绩效集市进行宣讲，各利润中心作专题汇报。现场，开展了2024年半年度职能部门服务效能评价工作。

　　总行各部室负责人、本异地支行行长、华商村镇银行行长，全行中层及以上干部、业务主管等参加会议。