10月17日，我行召开四季度经营工作会议，传达学习联合银行三季度经营分析及四季度业务推进会议精神，总结分析三季度工作成效，部署下阶段工作要求。我行党委书记、董事长郑杰，党委副书记、行长陈晖及其他行领导班子出席会议。党委委员、纪委书记尹宪柱主持会议。

郑杰作了题为《看清大势、干在实处、守正笃行，以决战决胜姿态收好官开好局》的讲话，提出四点要求：一要看清大势：在深刻变革中保持战略清醒。看清国际不确定性在增加和国内金融机构正在发生历史性变迁的复杂形势，做好结构转型这道“必答题”，主动拥抱科技，推进数字化，在变革中找到适合自己的发展之路。二要干在实处：以战略规划引领高质量发展。要分解战略，以考核落地；要做实行业研究，夯实做小做散根基；要一体化推进零售转型；要坚持守好风险底线；要把数字化工具真正用起来。三要守正笃行：以党建引领、人才为本、文化铸魂保障行稳致远。要坚持党建引领，把政治优势转化为发展优势；要坚持合规廉洁，干部正身、员工正行，营造清风氛围；要坚持人才为本，让奋斗有为有位；要坚持文化铸魂，打造精品银行。四要决战决胜：收好官、开好局。有效落实联合银行三季度经营分析暨四季度业务推动会要求。围绕贷款结构调整，存款稳存增量、优结构，紧盯旺季储备，推动投行和科技金融和本外币联动，激发普惠条线发展潜力等重点工作，抓住四季度和明年旺季关键时点，收好官开好局。

陈晖作了题为《锚定目标勇担当，实干实绩促发展，凝心聚力抓收官、开新局、利长远》的讲话，全面回顾了三季度经营工作，深入剖析了当前存在的短板与不足，对下阶段工作提出三点要求：一要聚力收官，交出全年满意答卷。要稳住经营基本盘，聚力存款、贷款、财富三大板块收官。要守住资产质量底线，加快存量处置，紧盯增量管控，强化贷后管理，聚力风险处置收官。要提升价值创造能力，做精定价管理，抓细大额贷款，强化考核指引，聚力经营效益收官。二要蓄势开局，打响明年“开门红”。要统筹开展来年各项规划，明确和梳理经营目标、重点工作、各项预算、考核体系。要统筹做好来年各项储备，盯紧信贷投放，聚焦优质项目和客户，建立台账，责任到人。要统筹建立各项保障机制，强化挂钩负责、宣传预热、后勤支撑。三要固本强基，补齐能力短板弱项。要提升信贷展业与风险管控能力，提升数智化转型与数据应用能力，提升多元化人才队伍培养和建设能力，提升行业研究与公私联动协同能力。

党委委员、副行长刘颖通报了三季度业务经营情况，激励先进，鼓励后进。南港支行和广陵支行作表态发言，剖析存在的不足，势要在四季度扭转局面。会上表彰了“第五届职工运动会”团体奖。

总行各部室负责人、本异地支行行长，全行中层及以上干部、主要骨干人员主会场现场参加会议，各支行和业务部门骨干分会场参会。