1月27日，总行在十二楼会议室召开2007年度年终总结评比会议。总行机关中层以上干部和支行行长出席了会议，会议由总行董事长刘斌主持。

会上，总行行长孙建芳作了题为《聚精会神抓经营，一心一意谋发展，在竞争中不断提高昆山农村商业银行综合实力》的工作报告，对全行2007年工作进行了全面总结。报告指出，2007年，全行广大干部员工认真贯彻落实中央经济工作会议和全省农村信用社工作会议精神，以资本管理为核心，以风险管理为手段，以客户满意为前提，以效益增长为目的，聚精会神抓经营，一心一意谋发展，在增强风险控制能力、提高综合实力，更好地为社会主义新农村建设服务上下功夫，较好地完成了全年各项任务，有力地推动了各项业务又好又快发展。一是存款总量再创新高。截止12月底，全行本外币存款总额为153.93亿元，人均存款2845万元，占当地金融机构份额的14.38%，比年初净增29.96亿元，增长24.17%。其中：人民币存款总额151.44亿元，占当地金融机构份额的15.60%，比年初净增29.69亿元，增长24.38％；外汇存款总额3339万美元，占当地金融机构份额的2.72%，比年初增加500万美元，增长17.61%。二是信贷规模稳步扩展。截止12月底，本外币贷款总额104.59亿元，占当地金融机构份额的13.88%，比年初净增18.27亿元，增长20.82%，占当年新增存款60.98%，存贷款比例为67.95%。其中：人民币贷款总额103.24亿元，比年初净增17.62亿元，增长20.57％。三是资产质量不断提高。截止12月底，按四级分类，不良贷款余额4254万元（含抵贷资产），比年初下降4605万元，不良率为0.41%，比年初下降0.62个百分点。按五级分类，不良贷款（不含抵贷资产）余额1.81亿元，比年初下降6700万元，不良率为1.74 %，比年初下降1.1个百分点。全年收回已核销呆账贷款6万元，收回已置换不良贷款500万元。四是获利能力明显增强。截止12月底，全行实现营业收入8.25亿元，比去年净增2.07亿元，增长33.50%，其中利息收入6.75亿元，比去年净增1.68亿元，增长33.14%，综合收息率99.77%，贷款收益率6.95%；全年实现账面利润2.77亿元，比去年增加1.22亿元，增长78.71%，人均创利51.18万元，净资产收益率22.34%，成本利润率39.58%，资本金利润率70.41%。五是风险控制水平显著提升。截止12月底，资本充足率10.32%，比年初增加1.73个百分点；核心资本充足率8.80%，比年初增加0.18个百分点；备付金比例12.35%，应付未付利息余额2.60亿元,备付率5.52%；呆帐准备金余额2.72亿元,一般准备金余额2.72亿元，拨备覆盖率226.95%。六是中间业务稳中求进。全年实现外汇结算13.31亿美元，比去年增加1.63亿美元，收入1069万元；银联汇通卡发卡量7.24万张，总额达到17.58万张，卡存款余额3.54亿元，卡均余额2013元；ATM交易量129万笔，交易额6.86亿元，手续费收入176万元，手续费净收入38万元；代理保险业务504万元，手续费收入23.65万元；办理保函业务83笔，金额5848.79万元，手续费收入9.56万元。

会议还通过分组讨论评选出了2007年度先进单位。刘斌董事长作会议小结。他强调，2008年全行工作要以“好中求快，重在防控，全面突破”为总体目标，具体要抓好六个坚持、推进五项工程、力求四大转变。六个坚持即：一是坚持把质量高、效益好、速度快的发展作为科学发展的根本要求，努力保持稳定的发展态势。二是坚持把有所为、有所不为，尽力而为、量力而行作为发展的重要策略，突出重点，努力形成农村商业银行经营特色。三是坚持以资本约束、风险约束和成本约束为前提，把风险控制在可承受能力范围之内，在规模与质量之间、风险和收益之间取得平衡作为发展的主要方式。四是坚持把推进结构调整、加快创新、转变经营管理方式和业务发展方式，实现平衡、平稳发展作为发展的重要着力点。五是坚持把深化改革、完善体制机制、依法合规经营作为促进科学发展的重要保障。六是坚持把实现好、维护好、发展好国家利益、银行利益和股东利益作为发展的出发点和落脚点，在提高服务质量和服务水平中不断提升可持续发展能力。五项工程即：一是大力推进“改革工程”。通过南北合作、同业合作和异地开设村镇银行等各种方式，实现跨区域发展。同时，加速推动上市进程，按照标准，创造条件，力争用最短的时间达到公众持股上市银行的标准，为实现资本化运作，建立完善的资本补充机制奠定基础。二是大力推进“管理工程”。重点是加强风险管理、成本管理、员工管理。三是大力推进“创新工程”。着力在产品创新、技术创新、服务创新、机制创新上下功夫，以创新促发展，以创新树品牌，以创新提升竞争力。四是大力推进“整合工程”。重点是加快业务整合、资产整合、体制整合、网点整合步伐。五是大力推进“人才工程”。深化劳动用工制度改革，着力造就高素质的干部队伍和人才队伍。四大转变即：一是在工作方法上由简单、粗放向科学、集约转变；二是在工作措施上由传统、单一向求新、多样转变；三是在工作目标上由盲目、畏难向高效、跨越转变；四是在工作作风上由消极、被动向积极、主动转变。